Membantu Manajer Untuk Go Public Dengan Keinginan Transfer
Ada beberapa hal dalam sepak bola yang menghasilkan lebih banyak kegembiraan dalam kalender daripada dua jendela transfer tahunan. Bahkan rumor yang paling tidak masuk akal menghasilkan jutaan penayangan di situs web, TV, dan media sosial, sementara kesepakatan yang dikonfirmasi terkadang dapat dirayakan seperti trofi oleh penggemar klub.
Bagi para manajer dan pelatih kepala, jendela Januari seringkali menghadirkan peluang berharga untuk meningkatkan, memperkuat, atau memangkas skuat untuk paruh kedua musim ini. Namun bagi pemilik dan eksekutif, ini bisa menjadi bulan yang sangat panjang, terutama ketika mereka ditekan oleh karyawannya untuk melakukan investasi besar-besaran.
Dalam minggu-minggu menjelang “Deadline Day” pada 31 Januari akan ada beberapa pemilik yang secara aktif menghindari manajer mereka, baik itu pertemuan biasa di kantin klub atau di koridor stadion setelah pertandingan, karena takut diganggu oleh pendatang baru. . Memang, sementara obrolan ringan antara bos dan karyawan selama minggu-minggu reguler musim biasanya ramah, percakapan dapat berubah menjadi berbeda ketika peluang melakukan bisnis transfer semakin dekat.
Saat ini, implementasi bertahap dari struktur olahraga yang dirubah – mengambil sebagian besar perencanaan skuad dari manajer dan menyerahkannya ke tangan direktur olahraga atau semacamnya – berarti manajer tidak cenderung menekan pemilik untuk membelanjakan sebanyak mungkin. mereka dulu. Tapi terkadang itu berarti ketidakpuasan mereka malah diungkapkan di media.
Pada bulan Agustus, Scott Parker dilaporkan dipecat karena mengkhawatirkan kualitas skuad Bournemouth-nya (meskipun kekalahan 9-0 dari Liverpool di Anfield tiga hari sebelum pemecatannya tidak akan membantu perjuangannya). Pelatih Tottenham Hotspur Antonio Conte, sementara itu, telah berulang kali membuat pernyataan terselubung tentang kemampuan (atau kekurangannya) untuk mencapai tujuan klub dengan skuad yang dimilikinya. Ketidakpuasan serupa dengan rencana transfer Inter Milan dilaporkan berperan dalam kepergiannya dari juara Serie A pada 2021.
Ada beberapa hal yang membuat pemilik gelisah lebih dari singgungan pada kurangnya pengeluaran transfer dari mereka yang bertanggung jawab atas urusan tim utama. Sementara reputasi manajer dipertaruhkan hampir di setiap pertandingan, mereka biasanya bergabung dengan klub di belakang pertemuan intensif di mana batasan transfer dan pengaturan proyek – apalagi pro dan kontra dari skuad yang ada – umumnya didirikan. Jadi pertanyaan publik tentang ambisi meninggalkan rasa masam, sementara yang terburuk tampaknya ada kurangnya loyalitas terhadap proyek dan potensi kerusakan kepercayaan.
Pengenalan seorang direktur olahraga dapat menjadi penyangga antara manajer dan dewan, dengan peran yang dapat mengurangi ketegangan dan mengambil tanggung jawab perekrutan dari pundak seorang manajer. Seperti yang diharapkan dari industri yang telah mengalami lompatan besar dalam profesionalisme selama beberapa dekade terakhir, sebagian besar klub papan atas sekarang mendekati jendela transfer berdasarkan rapat strategi yang direncanakan dengan cermat yang melibatkan semua pemangku kepentingan utama (termasuk manajer) jauh sebelum periode transfer musim panas dan musim dingin. Tetapi sifat sepak bola – dengan rentetan hasil negatif yang tiba-tiba sering memengaruhi perencanaan jangka panjang – harus memungkinkan fleksibilitas tertentu.
Meskipun struktur klub bervariasi, pengaturan yang paling umum saat ini melihat pelatih kepala melapor kepada direktur olahraga tentang semua hal yang berkaitan dengan perencanaan skuat dan bisnis transfer. Namun sementara beberapa senang untuk tetap berpegang pada model (yang akan selalu disetujui sebelum penunjukan), yang lain tidak selalu berpegang pada naskah.
Jika penjelasan tentang kurangnya kedatangan yang dibuat oleh direktur olahraga tidak memuaskan, pemilik atau ketua sering kali menjadi tempat panggilan berikutnya untuk seorang pelatih. Pada kesempatan di mana negosiasi transfer berlarut-larut (tidak jarang mengingat angka yang terlibat), atau ketika calon pemain baru yang sebelumnya tidak dikenal dalam proses pencarian ditandai langsung oleh agen, bos yang berpikiran independen tidak menolak untuk menuntut pembaruan dari atas, yang tidak selalu berhasil dengan baik.
Sementara beberapa struktur seharusnya secara teoretis mencegah komunikasi yang tidak terencana semacam itu, sebuah klub — seperti bisnis lainnya — terdiri dari manusia, dengan kepribadian yang kuat seringkali merasa kurang tertarik untuk mengikuti rantai komando yang sudah mapan.
Namun mengabaikan lapisan manajemen dengan mudah memang menciptakan gesekan, orang dapat berargumen bahwa memiliki pelatih terkenal – dengan karisma, kepercayaan diri yang tak tergoyahkan, dan pengalaman meyakinkan pemilik kaya untuk berpisah dengan uang mereka – memang menciptakan dinamika tertentu yang mungkin menyebabkan (walaupun agak sembarangan) kedatangan pemain yang akhirnya memperkuat tim. Dari sudut pandang pragmatis, tujuan utamanya adalah mengumpulkan skuad yang kompetitif. Bagaimana seseorang sampai di sana kurang penting.
Pada akhirnya, keharmonisan menguntungkan semua pihak. Klub tidak hanya terlihat lebih terkoordinasi dan profesional, tetapi juga lebih mudah untuk bekerja secara efektif untuk menyelesaikan kesepakatan saat stres berkurang. Pemilik yang bahagia bisa lebih murah hati, sementara manajer dengan reputasi mengeluh dan meminta bumi mungkin menemukan tawaran pekerjaan mulai mengering karena calon pemberi kerja lebih menyukai hubungan yang tidak terlalu menuntut.
